La conversación sobre liderazgo femenino en el sector empresarial ha trascendido las cifras para entrar en un análisis más estructural: ya no se trata únicamente de cuántas mujeres participan, sino de cómo inciden en los espacios donde se adoptan las decisiones estratégicas de las organizaciones.
El Global Gender Gap Report 2023 del World Economic Forum evidencia que, aunque la participación laboral de las mujeres ha avanzado en distintos frentes, persisten brechas relevantes en los niveles más altos de liderazgo. El reporte señala que, a nivel global, las mujeres representan menos de un tercio de las posiciones de alta dirección, a pesar de conformar casi la mitad de la fuerza laboral, lo que refleja desafíos estructurales en los espacios donde se concentra la toma de decisiones corporativas.
En la misma línea, el informe Diversity Wins: How Inclusion Matters de McKinsey & Company (2020) documenta que las empresas ubicadas en el cuartil superior de diversidad de género en sus equipos ejecutivos tienen un 25 % más de probabilidad de obtener rentabilidad por encima del promedio que aquellas en el cuartil inferior. Este hallazgo destaca una relación consistente entre inclusión y desempeño financiero sostenible.
En el contexto colombiano, las cifras muestran un panorama que invita a la reflexión. Según una encuesta de ANIF – Centro de Pensamiento Económico sobre el ecosistema empresarial, el 27 % de las MiPymes están lideradas por mujeres, mientras que el 73 % por hombres. Esto evidencia que, incluso en uno de los segmentos más dinámicos del tejido productivo nacional, la participación femenina en posiciones de liderazgo aún enfrenta retos importantes.
Desde nuestra experiencia en Araújo Ibarra Consultores en Negocios Internacionales, podemos señalar que el 57,8 % de nuestro equipo está conformado por mujeres, distribuidas en todas las áreas de la firma: dirección estratégica (9,9 %), gerencia (2,8 %), consultoría especializada (15,5 %) y funciones administrativas (29,6 %). Esta composición refleja una estructura en la que el talento femenino participa activamente en la generación de ideas, la gestión del conocimiento y la orientación del rumbo organizacional.
Adicionalmente, durante 2025, el 59.4 % de la facturación de la firma provino de áreas lideradas por mujeres —Política y Defensa Comercial, Plan Vallejo, Aduanas y Cambios, y Estrategias de Internacionalización— las cuales operan bajo esquemas de coliderazgo con equipos diversos, en los que confluyen distintas trayectorias y perspectivas que enriquecen la definición estratégica.
La diversidad etaria dentro de nuestra organización refuerza esta visión. Con mujeres entre los 22 y los 72 años, convergen jóvenes profesionales con formación avanzada y directivas con amplia experiencia acumulada. Esta combinación generacional no solo facilita la transferencia de conocimiento técnico, sino que consolida una visión institucional que favorece la continuidad, la innovación y la construcción de criterio en el tiempo.
Entendemos el liderazgo con enfoque de género como una estructura que habilita trayectorias sostenidas, donde las nuevas generaciones aportan actualización técnica y formación académica sólida, mientras que las generaciones con mayor recorrido contribuyen con lectura estratégica del entorno regulatorio, criterio en gestión de riesgos y experiencia en negociaciones complejas.
Artículo publicado en la revista Business Mail (edición 213) de AmCham Colombia, escrito por Carolina Ibarra, directora de Estructura y Propósito de Araújo Ibarra.
