SERVICIOS PATRIMONIALES
& MULTIFAMILY OFFICE
Visión 360° del legado con propósito
ARQUITECTURA DE LA
TRASCENDENCIA FAMILIAR
VISIÓN PANORÁMICA,
EJECUCIÓN CON
PRECISIÓN, TECNOLOGÍA
QUE LO HACE POSIBLE
SERVICIOS PATRIMONIALES
& MULTIFAMILY OFFICE
Visión 360° del legado con propósito
ARQUITECTURA DE LA
TRASCENDENCIA FAMILIAR
VISIÓN PANORÁMICA,
EJECUCIÓN CON
PRECISIÓN, TECNOLOGÍA
QUE LO HACE POSIBLE

ECOSISTEMA
EMPRESARIAL
FAMILIAR

gestion patrimonial

ORQUESTACIÓN
PATRIMONIAL FAMILIAR:

CUATRO PILARES DEL LEGADO FAMILIAR

01.
PRESERVAR, CONTINUAR Y CRECER

Protección del legado, valores, estructuras jurídicas, protocolos y plan sucesoral.

02.
OPTIMIZAR

Cumplimiento tributario, estructuras offshore, movilidad internacional y tratados de doble imposición.

03.
GOBERNAR Y EDUCAR

Transparencia, protocolos, comunicación y preparación de nuevas generaciones.

04. CONTROLAR

Sistema digital unificado para consolidar datos, accesos seguros y automatización.

SERVICIOS PATRIMONIALES:

Planifica y protege estratégicamente gobernanza,
inversión, activos y legado.

Cultura de empresa y familia con perspectiva sistémica​

  • Entrenamiento en habilidades y conciencia para desempeñar los
    roles de la empresa familiar.
  • Herramientas conversacionales para la toma de decisiones.
  • Construcción de valor y prevención de conflictos.
  • Resolución de conflictos ancestrales a través de metodologías
    sistémicas.
  • Educación y mentoría de nuevas generaciones.
  • Diseño de visión y legado familiar.

Estrategias de planeación patrimonial

  • Planeación Patrimonial.​
  • Revisión de Estructuras de protección patrimonial.​
  • Incorporación y Administración de Sociedades.​

Optimización en el cumplimiento de las obligaciones legales nacionales/internacionales

SOCIETARIAS: ​

  • Renovación matrícula mercantil.​
  • Depósito EEFF.​
  • Renovación RUP.​
  • Registro RUB.​
  • Situación de control / grupo empresarial.​
  • Conservación de libros.​
  • Registro páginas web.​
  • SAGRILAFT / PTEE / Informe 75.​
  • RNBD (protección datos).​

CAMBIARIAS:​

  • Informe movimientos cuenta compensación.​
  • Información exógena cambiaria.​
  • Endeudamiento externo.​
  • Declaraciones de cambio.​
  • Inversión extranjera.​

FISCALES:​

  • ​IVA (Bimestral / Cuatrimestral).​
  • ICA (Bimestral / Anual).​
  • Retención ICA.​
  • Retención en la fuente / Autorretención.​
  • Impuesto de renta.​
  • Medios magnéticos DIAN.​
  • Medios distritales.​
  • Régimen Simple (bimestral).​
  • Declaración anual SIMPLE.​
  • IVA régimen SIMPLE.​
  • Impuesto al patrimonio.​
  • FONTUR.​
  • Supersociedades (reportes).​

Tercerización en el cumplimiento de las
obligaciones nacionales/internacionales​

SOCIETARIAS:

  • ​Renovación matrícula mercantil.​
  • Depósito EEFF.​
  • Renovación RUP.​
  • Registro RUB.​
  • Situación de control / grupo empresarial.​
  • Conservación de libros.​
  • Registro páginas web.​
  • SAGRILAFT / PTEE / Informe 75.​
  • RNBD (protección datos).

CAMBIARIAS:​

  • Informe movimientos cuenta compensación.​
  • Información exógena cambiaria.​
  • Endeudamiento externo.​
  • Declaraciones de cambio.​
  • Inversión extranjera.

FISCALES:​

  • IVA (Bimestral / Cuatrimestral).​
  • ICA (Bimestral / Anual).​
  • Retención ICA.​
  • Retención en la fuente / Autorretención.​
  • Impuesto de renta.​
  • Medios magnéticos DIAN.​
  • Medios distritales.​
  • Régimen Simple (bimestral).​
  • Declaración anual SIMPLE.​
  • IVA régimen SIMPLE.​
  • Impuesto al patrimonio.​
  • FONTUR.​
  • Supersociedades (reportes).​

Formación de criterios y gobierno familiar​

  • Protocolos familiares.
  • Gobierno corporativo.
  • Sucesión.
  • Planes de formación de las siguientes generaciones.
  • Selección de miembros de junta estratégicos.
  • Optimización de juntas directivas.

Internacionalización estratégica de familias empresarias

  • Identificación de mercados potenciales.
  • Aprovechamiento de los acuerdos comerciales.
  • Fortalecimiento de capacidades deinternacionalización.
  • Diversificación internacional.

Relacionamiento con actores estratégicos internacionales de primer nivel​

  • Banca privada.​
  • Banca de inversión.​
  • Bancos de desarrollo.​
  • Private equity.​
  • Venture capital.​
  • Inversiones directas. ​
  • Seguros internacionales.​
  • Familias empresarias.

MARTÍN IBARRA

Socio Presidente

MARTÍN GUSTAVO IBARRA PARDO

En Araújo Ibarra lo sabemos: la experiencia, el conocimiento profundo y la visión estratégica son esenciales para aprovechar el comercio exterior y la inversión extranjera directa como motores del desarrollo. 

Perfil

Martín Gustavo Ibarra es el presidente de la firma. Participó en la misión del Banco Mundial que creó las zonas económicas especiales de China en 1983. Igualmente, ha colaborado en la reestructuración de los mecanismos de comercio exterior y zonas francas en la mayoría de los países de América Latina y algunos países de Asia y África. Asesor de varios puertos en los contratos de concesión y promoción de servicios portuarios.

Participó como gestor y coordinador en la creación del Ministerio de Comercio Exterior de Colombia en el año 1991 (hoy Ministerio de Comercio, Industria y Turismo) para pasar de un mundo cerrado a un mundo globalizado con normas como la elaboración de un nuevo Estatuto Aduanero en 1984, la Ley Marco del Comercio Exterior en el mismo año y la nueva Ley de Zonas Francas del año 1983.

Ha sido destacado por varias revistas de abogados como uno de los mejores abogados en International Trade Law en Colombia y América Latina, entre ellos Chambers & Partners, Legal 500 y Best Lawyers International.

Se ha destacado como conferencista internacional en temas de Zonas Francas y Comercio Exterior.

Educación

  • Abogado Socio Economista – Pontificia Universidad Javeriana
  • Derecho Comparado – Universidad de Texas en Dallas
  • Promoción de Exportaciones – Istituto per il Commercio Estero de Italia
ibarra martin

Idiomas

  • Español
  • Inglés

ANDRÉS IBARRA

Director Operativo

ANDRÉS IBARRA CASTAÑEDA

Perfil

Andrés Ibarra promueve interrelaciones eficientes entre sistemas organizacionales empresariales, utilizando tecnología y transformación digital para fortalecer los vínculos con el ecosistema ampliado. Su objetivo es crear soluciones rentables y holísticas, así como impulsar centros de pensamiento que difundan buenas prácticas para la generación de valor integral, con base en su experiencia dentro de un grupo empresarial familiar.

Su enfoque reconoce y prioriza los vínculos, relaciones e interdependencias de los sistemas organizacionales, mejorando su capacidad de innovación para lograr un crecimiento rentable y sostenible.

Desarrolla soluciones eficientes y rentables a problemas complejos, considerando a las personas y al planeta como eje central, de manera que las organizaciones puedan prosperar y perdurar.

Como intraemprendedor, busca generar valor a través de soluciones estratégicas que optimicen modelos de negocio y procesos, impulsando la innovación, el desarrollo y el crecimiento a largo plazo dentro de las organizaciones. Actualmente, como director de IR Family Office, desarrolla un sistema de gestión integral, familiar y empresarial.

En su rol como vicepresidente ejecutivo de la alianza “World Trade Centers Association (WTCA) – Araújo Ibarra”, impulsa el crecimiento y la internacionalización de zonas francas en todo el mundo, creando oportunidades de negocio y expansión internacional. Construye conexiones estratégicas alrededor del mundo entre WTC, zonas francas y Zonas Económicas Especiales (SEZs).

Como cofundador y director de la Fundación IR, colabora con diversas organizaciones a nivel global y promueve el empoderamiento e integración de familias empresarias y Family Offices, con un fuerte énfasis en el impacto social y económico. Coopera con Family Office Exchange (FOX), líder global en la industria de los Family Offices.

Es miembro de juntas directivas de empresas relacionadas con Family Offices, asuntos legales, parques industriales y el Instituto Juan Antonio Pardo Ospina para Niños Ciegos.

Educación

  • Abogado – Universidad de los Andes
  • Programa de Liderazgo – Yale University, EE.UU.
  • Programa de Análisis de Datos Financieros – University of California Berkeley, EE.UU.
  • Programa de Capital-Inversión y Capital-Riesgo – IE Business School, España.
  • Certificado de Excelencia en Negocios Globales – Yale University, EE.UU.
Gestión Patrimonial Servicios de Multifamily Office & Gestión Patrimonial

Idiomas

  • Español
  • Inglés

NICOLÁS GÓMEZ

Socio Director de
Derecho Corporativo

NICOLÁS GÓMEZ

Perfil

Nicolás Gómez Ortiz es abogado con más de 10 años de experiencia en derecho societario, derecho comercial, fusiones y adquisiciones (M&A), planeación patrimonial, comercio exterior e inversión extranjera. Ha asesorado a empresas nacionales e internacionales en la estructuración de operaciones corporativas, reorganizaciones empresariales y contratación nacional e internacional, así como en la entrada y expansión de inversión extranjera en Colombia. Su práctica se ha concentrado en sectores como manufactura, minería, energía, infraestructura y servicios, brindando soluciones jurídicas integrales orientadas al desarrollo y consolidación de negocios.

Actualmente en Araújo Ibarra, se desempeña como Socio Director de la Unidad de Derecho Corporativo, liderando procesos de estructuración legal, acompañamiento en transacciones y diseño de modelos corporativos eficientes.

Educación

  • Abogado – Universidad del Rosario
  • Especialista en Derecho Comercial – Pontificia Universidad Javeriana
  • Especialista en Derecho Tributario (Reconocimiento de orden al mérito) – Pontificia Universidad Javeriana
  • LL.M. – Northwestern Pritzker School of Law (Chicago)
nicolás gómez

Idiomas

  • Español
  • Inglés

SAMUEL CANO

Asociado Senior

SAMUEL CANO

En Araújo Ibarra lo sabemos: la visión estratégica y jurídica marcan la diferencia en los negocios complejos.

Perfil

Samuel es Abogado con más de 10 años de experiencia en derecho corporativo, contractual, tributario y estructuración de M&A. Se ha especializado en negociaciones de fusiones, adquisiciones, planeación patrimonial y asesoría a inversionistas nacionales e internacionales, especialmente en el sector energético, infraestructura, educación y servicios, y tiene experiencia en negocios de banca de inversión. Ha acompañado a empresas nacionales e internacionales, grupos familiares y fondos de inversión en procesos de estructuración legal compleja, diseño contractual y estrategia corporativa.

Actualmente en Araújo Ibarra, se desempeña como Asociado Sénior en la Unidad de Derecho Corporativo y transaccional, donde lidera procesos de negociación, redacción contractual, análisis de riesgo y estructuración de negocios jurídicos complejos. Su trabajo ha sido clave en transacciones de M&A, contratos de colaboración empresarial, y asesoría legal a proyectos estratégicos del sector privado.

Educación

  • Abogado – Universidad del Rosario
  • Especialista en Derecho de los NegociosUniversidad Externado de Colombia
cano samuel

Idiomas

  • Español
  • Inglés

VALENTINA SANTOS

Abogada Senior

VALENTINA SANTOS

En Araújo Ibarra lo sabemos: la visión estratégica y jurídica marcan la diferencia en los negocios complejos.

Perfil

Abogada de la Universidad del Rosario con especialización en Derecho Comercial de la Universidad de los Andes y MBA de la Universidad de Nebrija, España. Cuenta con experiencia en el área de Derecho Corporativo, Societario y de Fusiones y Adquisiciones (M&A), brindando acompañamiento jurídico integral a clientes nacionales e internacionales en procesos de estructuración, reorganización y desarrollo de estrategias empresariales. Ha participado en el diseño y negociación de contratos comerciales complejos, estructuración de vehículos de inversión y asesoría en cumplimiento normativo, garantizando la solidez jurídica y eficiencia operativa de los negocios.

Su ejercicio profesional se caracteriza por un enfoque estratégico, analítico y orientado a resultados, integrando conocimientos legales, financieros y empresariales en la estructuración de operaciones corporativas. Posee habilidades destacadas en la identificación de riesgos legales, planeación jurídica y optimización de procesos empresariales, así como una visión integral de la dinámica económica y regulatoria. Complementa su práctica con el uso de herramientas digitales e inteligencia artificial aplicadas al derecho, lo que le permite aportar soluciones innovadoras y efectivas en entornos corporativos complejos.

Educación

  • Abogada – Universidad del Rosario
  • Especialista en Derecho Comercial– Universidad de los Andes
  • Master en Dirección y Administración de Empresas –Universidad de Nebrija.
Gestión Patrimonial Servicios de Multifamily Office & Gestión Patrimonial

Idiomas

  • Español
  • Inglés
  • Portugués

EL VALOR QUE LOS SERVICIOS PATRIMONIALES DESBLOQUEAN:

UNA VISIÓN Y
TRANQUILIDAD 360

GENERAMOS TRANSPARENCIA QUE ARMONIZA LA PERSPECTIVA DEL ECOSISTEMA EMPRESARIAL FAMILIAR

GOBERNANZA Y EDUCACIÓN

Árbol familiar, mapa de propiedad, consejo y protocolos de decisión.

PLANEACIÓN

Estructuración fiscal y sucesoral. Educación generacional y talleres sistémicos.

ASSET MANAGEMENT CONTROL

Vista 360° del portafolio total — públicos, PE, VC y alternativos.

PROPERTY MANAGEMENT CONTROL

Los inmuebles y operaciones hoteleras, con métricas reales en tiempo real.

VISIÓN FINANCIERA

El estado financiero completo de la familia, consolidado y actualizado.

DOCUMENTACIÓN

Todos los documentos de la familia, organizados, seguros y centralizados. Por entidades jurídicas y personas naturales.

ALIANZAS

ESTRATÉGICAS
EFECTOS DE RED

RELACIONAMIENTO ESTRATÉGICO CON GRUPOS EMPRESARIALES GLOBALES

Gestión Patrimonial Servicios de Multifamily Office & Gestión Patrimonial

GUSTAVO MUCI

Fundador y Director Ejecutivo de Investa Trust / Arquitecto Patrimonial para Familias Empresarias en Latinoamérica, Especialista en Derecho Corporativo y Fiscalidad Internacional.

Gestión Patrimonial Servicios de Multifamily Office & Gestión Patrimonial

JUAN JOSÉ LOPERA

Médico, TED Speaker y facilitador de procesos de transformación individual, familiar y organizacional.

Gestión Patrimonial Servicios de Multifamily Office & Gestión Patrimonial

RAÚL SEREBRENIK

Experto en patrimonios, legados riqueza familiar empresarial y dinastías familiares.

Gestión Patrimonial Servicios de Multifamily Office & Gestión Patrimonial

Mario Sierra

Relacionamiento estratégico financiero internacional.

Estructurando
el futuro de la
empresa familiar

Estructurando el Futuro de la Empresa Familiar

Cómo la IA está transformando
las family office

Tendencias Tecnológicas en Empresas Familiares